Стратегическое планирование HR: Разработка и реализация HR-стратегии, которая согласуется с общими целями компании. Подбор и адаптация персонала: Управление процессами найма, создание эффективной системы адаптации новых сотрудников. Обучение и развитие: Организация программ обучения и развития, оценка потребностей в компетенциях. Корпоративная культура: Поддержка и развитие корпоративных ценностей, работа по увеличению вовлеченности сотрудников. Управление производительностью: Создание систем оценки производительности и карьерного роста. Взаимодействие с руководством: Консультирование руководителей по вопросам управления персоналом и трудового законодательства. HR-аналитика: Сбор и анализ данных по HR-показателям для принятия обоснованных решений. Управление изменениями: Поддержка инициатив по организации и трансформации внутри компании. Работа с трудовыми отношениями: Управление конфликтами, осуществление взаимодействия с профсоюзами и другими организации. Карьерный рост: • Возможен как горизонтальный карьерный рост в сфере повышений квалификации, личностного развития, улучшения продукта компании в части вовлеченного и квалифицированного персонала. • Так и вертикальный рост до административно-технического и исполнительного директора. |